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2019年度全国市政工程建设QC小组活动优秀企业发言稿:传承精神、勇于创新、促进质量提升

2019年度全国市政工程建设QC小组活动优秀企业发言稿

传承精神、勇于创新、促进质量提升

尊敬的领导、专家、同仁大家好:

  南城建集团是在市政行业开展QC小组活动较早的企业。近年来,企业为改进管理质量、实现绿色施工、提升服务水平、创新科技成果,通过开展QC活动,大大激发员工参与质量改进和企业管理的积极性和主动性,在解决和改进质量问题、确保工程质量、完善质量管理体系,为企业研发标准及操作规程,开发工法、专利,以及营造和谐诚信的威尼斯人游戏文化等方面,都发挥了有力的推动作用;同时也为企业培养和造就了一大批爱岗敬业、勇于创新、高度负责的员工队伍,促进了企业和员工的共同进步和成长。

自开展活动以来共申报国家级QC成果99项,先后获得一等奖64项、二等奖18项、三等奖11项、优秀奖6项,其中《研究平接口管道安装新方法》、《降低浅埋土质隧道地表沉降量》两个成果喜获 “全国优秀质量管理小组”荣誉称号。自2012年中国市政工程协会连续7年授予集团“全国市政工程建设QC小组活动优秀企业”,7人获得优秀推进者。

我代表济南济南城建集团向多年来关心支持我们的各位领导、专家和同仁表示衷心的感谢。

结合我们集团公司开展QC活动的具体情况谈几点体会:

一、领导的重视和支持

有道是,“火车跑得快,全靠车头带”。在QC活动的推进工作中,领导的高度重视、热情支持、积极引导,营造QC文化,并把它作为企业的一项重要工作来抓,真正调动员工重视质量、参与质量管理的主动性、自觉性,增加广大员工的问题意识、改善意识。在我们集团,成立了以集团总工程师为组长的领导小组,将活动作为质量管理考核指标,并制定奖励措施,从而充分发挥了员工的积极性、创造性,鼓励和倡导群策群力,营造质量管理与创新驱动气氛。

二、以制度引领推动活动

为了进一步调动全员参与小组活动的积极性,集团注重奖励机制的运用。在开展活动中,离不开各级领导的支持、专职人员的指导、小组骨干的努力,他们在活动的全过程中发挥着积极推进和指导作用。依据日常的监督检查和评比,对坚持活动比较好的小组,给予一定的奖励,促使QC小组活动向程序化、规范化的方向发展。小组成果发表后,根据取得的成绩同样给予奖励,提高小组成员的积极性。把参与活动的主要人员,作为评比先进、职称晋升的条件,以此来鼓励和调动全员参与QC小组活动的积极性。

三、加强系统培训全面提升质量管理人员素质

集团广泛深入持久地进行质量管理系统教育培训,采取多种形式,通过多种渠道,充分调动集团各级质量管理者和广大职工全员参加质量管理的积极性和创造性。为提高质量管理小组活动水平,推动群众性质量管理活动的深入开展,进一步了解全国小组活动的指导思想和发展方向,更好地运用活动程序,指导、评价、推荐成果,集团定期组织培训,选送小组活动骨干参加外部培训,从而培养了一批活动推进者,目前有国家级QC评审专家3名,讲师1名,中级QC推荐者3名,初级推进者21名。通过培训学习,从而更规范、有效地对企业开展活动进行指导。

四、质量管理活动融入企业文化

 QC活动开展与企业文化建设相结合,通过广泛宣传、制定政策、定期培训和考核等方式,质量与企业文化相融合。通过企业报刊、OA信息平台、微信公众号等进行广泛宣传,项目部通过定期制作活动展板、专题等进行宣传活动,广泛营造QC小组活动开展的氛围,持续提高广大员工参与活动的积极性,结合每年的“质量月”活动,进一步对小组活动开展的重要性进行宣传,并监督活动开展的实效,促使广大员工能够运用全面质量管理的理论和方法,遵循PDCA 循环的科学程序进行活动,做好阶段性总结,在提高员工质量意识的同时,进一步加强员工对小组活动开展的重要性认识。

五、选题来源于实际

质量管理小组活动作为企业员工自主参与质量管理、技术攻关、科技创新的最佳方式,各分支机构以施工项目为依托成立活动小组,围绕集团的经营战略、方针目标和现场存在的问题等,以改进质量、降低消耗、改善环境、提高员工的素质和经济效益为目的,实时做好活动记录,真实、详细记录活动内容。这就决定了小组活动必须讲求实际,能够解决现场生产、管理等方面的实际问题,真正围绕企业方针目标来选择课题,从实际出发分析问题,找出原因,制定有效的措施,从而推动企业的发展。不仅是小组活动自身持续发展的需要,更是企业对小组活动的基本要求。离开了实效性,小组活动就失去了生命力,失去了存在的价值。
    六、小组活动坚持自主创新

在严格执行施工规范的前提下,对传统的质量管理有所突破创新。以新的思维方式,选择小组活动课题。结合工程的实际情况,运用TRIZ等创新方法,关注各种质量问题,注重质量改进、节约资源、降低消耗、环境保护、科学发展要求,从大局出发,小处入手,每年申报创新型课题约占1/3。在小组活动人员构成上做到了多样化,广泛吸纳领导、专业技术人员、一线员工,操作班组加入到小组活动中来,共同参与质量管理活动,实现合作共赢、共同发展。集团把QC小组活动纳入发展规划、年度计划、科技创新目标中,对责任管理者进行考核。同时鼓励优秀成果的应用转化等,使小组活动不断创新突破,取得新的成果。

七、成果精选汇编成册

为了进一步总结这些成功的经验和案例,成果实施部门负责成果的转化、固化和使用,并对成果的图纸、资料进行归档,必要时转化为相应的技术或管理标准,将具有示范及推广作用的成果进行整理,精选编制成册,每年更新,起到推动先进质量管理方法的同时推动集团QC小组活动持续、健康、深入、广泛地开展,从而把工程质量管理水平推上一个新台阶。

如今,随着科技不断的高速发展,带来的将是知识、方法、思路的不断更新、创新。在这种情况下,质量管理活动必须紧紧围绕企业发展的目标要求,积极加强自身建设,以科技创新为导向,以提高人员素质为基础,以质量提升为出发点,以提高经济和社会效益为方向,不断完善自身,推动群众性质量管理活动再上新水平。

 

谢谢大家

 

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